تکنیکهای به کارگیری و دسته بندی تبلیغات رسانه ای 

دسته ­بندی تبلیغات رسانه ­ای

تمامی تبلیغات می­توانند به دو دسته تبلیغات بالای خط(Above The Line(ATL))، و تبلیغات پایین خط(Below The Line(BTL))، دسته­بندی گردند. این دو مفهوم در سازمانهای تجاری و ارتباطات بازاریابی سازمانها، به تکنیکهای تبلیغات مشهور می­باشند.

ادامه مطلب

رويكردها و اصول سيستم توليدي JIT 

رويكردها و اصول سيستم توليدي JIT
 هنگامي كه اصطلاح "JIT"،JUST IN TIMEبراي اولين بار در فرهنگ مديريت استفاده شد، مي توانست معناي مختلفي براي افراد مختلف داشته باشد. سيستم توليدي JIT ازنظر اينكه درجهت كاهش ضايعات گام برمي دارد يك رويكرد مديريت عملياتي
ادامه مطلب

صنعت و محيط زندگي 

صنعت و محيط زندگي

 

فاصله فناوري هاي نوين بين كشورهاي توسعه يافته صنعتي و كشورهاي كمتر توسعه يافته و توسعه نيافته يكي از مقوله هاي پيچيده و حساس در بحث توسعه اقتصادي- اجتماعي است، بخصوص وقتي بخواهيم راجع به جنبه هاي مختلف موضوع قضاوت كلي كنيم. براي مثال در نگاه اول كسي راجع به مزيت پيشرفته ترين فناوري ها شك ندارد، ولي كافي است يادآوري كنيم كه از ويژگيهاي آن گراني است كه به طورطبيعي
ادامه مطلب

Advertising Definition - ATL - BTL 

Advertising Definition

Advertising is paid and/or sometimes free communication through a medium in which the sponsor is identified and the message is controlled. Variations include publicity, public relations, product placement, sponsorship, underwriting, and sales promotion. Every major medium is used to deliver these messages, including: television, radio, movies, magazines, newspapers, the Internet, and billboards. Advertisements can also be seen on the seats of grocery carts,

ادامه مطلب

دوازده گام طلايی در ارزيابی دوره‌ای پروژه 

دوازده گام طلايی در ارزيابی دوره‌ای پروژه

اگر مي‌خواهيد يك مدير پروژه ايراني توانمند و كارا باشيد ، لازم است تا به همان اندازه در ارزيابي روند اجرا و مراحل تكميل پروژه خود ، قدرتمند و مقتدر عمل نماييد . در اين نوشتار ، به معرفي دوازده گام كليدي (To Do List) از ميان آنچه كه يك مدير پروژه مي‌تواند در پروسه بازنگري پروژه‌اش ، بدانها بپردازد خواهم پرداخت ؛ توجه داشته باشيد كه مطالعه اين گامها ، حتي براي دفعات بيشمار ، اثربخشي نخواهد داشت مگر تا زمانيكه كه شما تصميم بگيريد تا آستينهاتان را بالا بزنيد !

 

ادامه مطلب

مراحل کار با نرم افزار msp 

مراحل کار با نرم افزار MSP
ادامه مطلب

چهار کلید درآمدزایی  

(چهار کلید درآمدزایی) راهکارهای مناسب برای کسب و کار خانوادگی

کسب وکارهای خانوادگی نقش مهمی را در اقتصاد کشورها ایفا می کند. بخش قابل توجهی از کسب وکارهای موجود بر پایه مدیریت یا مالکیت خانوادگی استوار است، به طوری که حدود نیمی از تولید ناخالص ملی از طریق

ادامه مطلب

OHSAS 18001: 1999 

استاندارد ایمنی و بهداشت شغلی (OHSAS 18001: 1999) – قسمت 3
ادامه مطلب

OHSAS 18001 

استاندارد ایمنی و بهداشت شغلی(OHSAS 18001: 1999 )-قسمت 2

4ـ3ـ2ـ الزامات قانونی و سایر الزامات ( Legal and Other Requirements ) : سازمان باید روش اجرایی برای شناسایی و دستیابی به الزامات قانونی و سایر الزامات بهداشت شغلی و ایمنی که قابل اعمال در آن باشد ( متناسب با مدیریت بهداشت شغلی و ایمنی ) ایجاد و برقرار نماید . سازمان باید این اطلاعات را به

ادامه مطلب

۳۵ نکته در آغاز و تعیین نام یک کسب و کار جدید  

۱- بزر گ بیندیشید
ادامه مطلب

OHSAS 18001 

استاندارد ایمنی و بهداشت شغلی (OHSAS ) - قسمت 1

مقدمه : با آغاز انقلاب صنعتی و انتقال تولید از کارگاههای کوچک به کارخانه های تولید انبوه، موضوع حفاظت از سلامت نیروی کار نیز از حالت فردی خارج و حالت عمومی تری به خود گرفت . پس از پیدایش مکتب روابط انسانی در مدیریت که براثر تجربیات هاتورن پدید آمد ، توجه به ایمنی منابع انسانی اهمیت بیشتری یافت. پس از بیان اهمیت وجود ایمنی در محیط کار ، پرسش اصلی این است که چگونه می توان ایمنی محیط کار را افزایش داد . به عبارت دیگر بهترین راه ارتقای وضعیت ایمنی محیط کار چیست ؟ امروزه اهمیت مدیریت ایمنی در دستیابی به کارایی سازمان به طور فزاینده ای مورد توجه قرار گرفته است . مقررات ایمنی روز به روز سخت گیرانه تر می شود و از نگاه کارکنان نیز ایمنی شرط اولیه محیط کار است . حتی می توان گفت علت اصلی پیدایش سیستمهای مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی ،‌ ایجاد راهی برای رعایت مقررات اجباری است که روز به روز سخت گیرانه تر می شوند . البته امروز همگان بر این باورند که ایمنی و بهداشت به سیستم مدیریت فعالی نیاز دارد چرا که ایمنی و بهداشت را نمی توان از طریق مقررات اجباری یا احساس جمعی و یا توسط یک فرد به تنهایی تامین کرد . OHSAS مخفف عبارت Occupational Health and Safety Assessment Series می باشد.

1ـ دامنه کاربرد : مشخصات این سری

ادامه مطلب

10 گام براي انجام ارزشيابي بهتر 

ارزشيابي عملكرد قوي ترين وسيله در دست سرپرستان است. براي بسياري از سرپرستان و كاركنان، صرفنظر از حوزه كار و فعاليت، زمان ارزشيابي مي تواند زمان سرخوردگي، ترس و فرصت از دست رفته باشد. اگر ارزشيابي عملكرد خوب تهيه و مديريت شود مي تواند كارمندان برتر را تقويت و كارمندان متوسط را به سطح بالاتري ارتقا دهد. علاوه بر اين، ارزشيــابـي هــاي قوي مي تواند موجب شود تا كاركنان ضعيف از عملكرد شغلي خود ديد واقع بينانه اي به دست آورند و از فرصتهاي اصلاح و بهبود عملكرد خود آگاهي يابند.
ادامه مطلب

FMEA 

تجزیه و تحلیل عوامل شکست  در فرایندهای تولید

تجزیه و تحلیل عوامل شکست در فرایندهای تولید و آثار آن روشی تحلیلی و اصولی است که نارسایی های بالقوه و یا شناخته شده را شناسایی کرده و قبل از شروع فرایند موجب برخی تصمیمات اصلاح کننده می گردد . تجزیه و تحلیل عوامل شکست در فرایندهای تولید در دوره طرح و توسعه محصول و قبل از شروع فرایند تولید انجام می شود . این تجزیه و تحلیل برای فرایندهای جدید و یا فرایندهایی که به نحوی از حالت اولیه آن تغییری حاصل گردیده است ، انجام می گردد . هدف از این تجزیه و تحلیل پیش بینی کردن ، حل کردن و یا نظارت کردن بر مشکلات بالقوه در تولید محصول و همچنین خطرات پروسس است . همانطور که قبلاٌ نیز اشاره شد تجزیه و تحلیل عوامل شکست در فرایندهای تولید سندی زنده است و باید دایماٌ مورد بررسی و مرور به منظور شناسایی شکست های بالقوه گردد .

تجزیه و تحلیل عوامل شکست..................

ادامه مطلب

استاندارد API1104 

دانلود فایل

سيزده نكته كليدي در جهت موفقيت پروژه  

سيزده نكته كليدي در جهت موفقيت پروژه

مقدمه :

پيش از اين به وظايف مديران پروژه پرداخته ام و اينك ، از زاويه‌اي متفاوت به ذكر اصولي ديگر از مديريت پروژه مي‌پردازم و بر اين باورم كه پايبندي بدانها شرط لازم و البته ناكافي در موفقيت پروژه به شمار مي‌آيد . بي‌ترديد ، قوانين ناگفته و نانوشته بي‌شماري در كاميابي پروژه‌ها موثرند كه تصور امكان گردآوري آنها در يك مقاله - كه حجم محدود و ظرفيت مشخصي دارد - ساده‌انگارانه بوده و اين آرمان ، تنها با اجماع انديشه‌هاي صاحبنظران مجرب و متخصص در قالب كتابي پرمايه و پرملاط امكان‌پذير خواهد بود ؛ ليكن ، آنچه در اين مجال بيان خواهم نمود اهم نكاتيست كه كاربردي‌ بودن آنها ، به كرات ، در عمل به اثبات رسيده است و بر مديران و كارشناسان پروژه‌ها بايسته است تا در جهت نيل به موفقيت در پروژه‌هاي خود ، از نكات ذيل غافل نمانند :

ادامه مطلب

معرفی نرم افزارهای مهندسی صنايع 

نام نرم‌افزار: Microsoft Project 2002 Family

نام نرم‌افزار: Microsoft Project 2002 Family
موضوع: برنامه‌ريزي و کنترل پروژه
نرم‌افزار Microsoft Project که يکي از محصولات شرکت مايکروسافت مي‌باشد، مجموعه‌اي غني از ويژگي‌ها و ابزارهايي است که جهت افزايش توانايي کاربران در امور زمانبندي، مديريت تيمي، برنامه‌ريزي منابع، پيگيري پيشرفت و گزارش وضعيت پروژه‌ها فراهم آمده است.
پس از نسخه 2000 اين نرم‌افزار، شرکت مايکروسافت نيروي زيادي را جهت جمع‌آوري و سازماندهي نيازهاي مخاطبان خود از جمله مديران پروژه، متخصصان مديريت پروژه و کاربران نرم‌افزار و ... صرف نموده است که نتيجه اين تلاش‌ها در نسخه 2002 آن تجلي يافته است، و قابليت‌هاي زيادي را به نسخه قبلي افزوده است.
خانواده محصولات MS Project که اکنون توسعه يافته است شامل قسمت‌هاي زير مي‌باشد:1

ادامه مطلب

شرح وظايف مديران پروژه  

شرح وظايف مديران پروژه

به طور کلی وظایف مدیر پروژه را می‌توان به صورت زیر برشمرد:

 

·         تهیه برنامه زمان‌بندی کلی و برآورد منابع مورد نیاز از آغاز تا پایان فعالیت‌های پروژه برای تخمین هزینه و مدت زمان مورد نیاز جهت تکمیل پروژه و ارایه این ارقام جهت برآورد سود و تصمیم گیری نهایی جهت شرکت در مناقصه

تهیه منشور پروژه که موافقت‌نامه‌اي بین مدیر پروژه به نمایندگی از سازمان پروژه (مجموعه ارایه کننده کالا و خدمات) و معاونین ذیربط به نمایندگی از مدیرعامل شرکت و واحدهای داخلی شرکت است و هدف این مدرک شفاف‌سازي و مشخص کردن عوامل مهم و حیاتی در اجرای پروژه (بر اساس قرارداد با کارفرما) مي‌باشد

...............................................

ادامه مطلب

فرآيند چیست؟ (قسمت دوم) 

طریقه رسم نمودار جریان فرآيند:

برای تفسیر بهتر عملکرد یک فرآيند از نمودار جریان فرآيند (فلوچارت استفاده می شود

برای رسم نمودار جریبان فرآيند از نمادهای مشخص ذیل استفاده می شود:

ابتدا و انتهای فرآيند

فعالیتهای انجام شده

تصمیم گیریها

تهیه بهترین نمودار جریان فرآيند :

برای تهیه بهترین نمودار جریان فرآيند باید در رابطه با هر یک از مراحل جریان فرآيند به سئوالات زیر پاسخ داده شود:

هدف: در واقع چه کاری انجام میگیرد.

چرا این فعالیت لازم است.

چه کار دیگری ممکن است و یا باید انجام گیرد.

ادامه مطلب

فایل آموزشی ssadm 

دریافت فایل آموزشی ssadm

مدیریت فرآیندها 

فرآيند چیست؟

فرآيند مجموعه فعالیتهای متوالی و مرتبط بوده که محصول خاصی را بوجود می آورد و برای ایجاد این محصول به درون دادهای خاصی نیاز دارد که زمینه را برای درست عمل نمودن آن فراهم می سازند.هر کسی که حداقل در یکی از مراحل عملکرد فرآيند درگیر باشد، صاحب فرآيند محسوب می گردد.فرآيندهای موجود در هر سازمان برای دستیابی به ماموریت سازمان طراحی شده اند؛ تا با عملکرد بهتر نیازهای اساسی مردم را تأمین نمایند.

برای پاسخگویی به نیازها و خواسته های مشتری ها باید فرآيندهای موجود کارایی و اثر بخشی لازم را داشته باشند. یک فرآيند زمانی کارایی لازم را خواهد داشت که بصورت درست انجام گیرد و زمانی از اثر بخشی برخوردار خواهد بود که بصورت درست انتخاب و طراحی شده باشد. کارایی هر فرآيند انجام درست کار و اثر بخشی آن انتخاب درست کار را نشان می دهد.

ادامه مطلب

مديريت تعارض و تضاد  

مديريت تعارض و تضاد

در رشد فرهنگ براي رسيدن به توسعه ، اصولي وجود دارد كه غير قابل تغيير و ثابت است . اما اصول ثابت و اعتقادي ديني ما هم كه دين يسر است راه را براي توسعه باز كرده است.

پويايي و رشد فرهنگ نبايد به اين اصول خدشه اي وارد كند. اعتقاد جدي اين است و مورد توجه عزيزان هم قرار خواهد گرفت. براي رسيدن

ادامه مطلب

|+| نوشته شده توسط صنایع در دوشنبه 1386/06/05 | موضوع: مدیریت 19

مهندسی ارزش 

مهندسی ارزش

 

مهندسی ارزش عبارتست از يک روش گروهی ساختار يافته بر اساس عملکرد پروژه که سعی در حل مسائل و کاهش هزينه های زمان سيکل دارد. گروه مهندسی ارزش از طريق اعمال فنون و تکنيکهايی به يک طرح رسمی و فرمان برای کار دست می يابد. با استفاده از اين تکنيکها تيم مهندسی ارزش، گروهی عملکردهای پروژه ، محصولات يا فرآيندها را مشخص کرده و مدلسازی می کند. تيم مهندسی ارزش بخشهای مربوط به بهبود ارزش و زمينه های مناسب برای بهبود را در پروژه شناسايی کرده و با استفاده از تفکر خلاق، آلترناتيوهای ارائه شده توسط اعضا، گزينه های مساعد برای بهبود ارائه می شوند.

اجرای سيستماتيک تکنيکهای....

ادامه مطلب

مديريت کيفيت فراگير و سرآمدي سازماني 

مسير حرکت سازمان به  سوي مديريت کيفيت فراگير و سرآمدي سازماني

براي حرکت سازمان به سوي مديريت کيفيت فراگير و پياده­سازي اين سيستم در يک سازمان، مدل­هاي زيادي ارايه شده است. حتي يکي از کاربردهاي مدل­هاي سرآمدي کسب و کار، اراية مدلي عملي براي حرکت سازمان به سوي مديريت کيفيت فراگير عنوان شده است (تقوي، 1380). اين مدل(مدل شکل 1) در منابع بسياري ذکر شده است. به طور مثال
ادامه مطلب

نظام يا سيستم پيشنهادات 

نظام يا سيستم پيشنهادات

نظام يا سيستم پيشنهادات ، تكنيكي است كه مي‌توان از فكر و انديشه هاي كاركنان براي مسئله يابي، چاره‌جويي و حل مسائل و مشكلات سازماني بهره جست. بر اساس نظام پيشنهادات كليه كاركنان از عاليترين رده سازماني تا پايين ترين سطح آن مي‌توانند پيشنهادات، ايده‌ها ، ابتكارات و نظرات خود را براي رفع نارسايي‌هاي موجود در روند كاري و يا بهبود روشهاي انجام كار و يا افزايش كيفيت توليد ارائه دهند. البته نظام پيشنهادات فقط انتقاد نيست بلكه در آن راه چاره نيز ارائه مي‌گردد.

ادامه مطلب

|+| نوشته شده توسط صنایع در پنجشنبه 1386/04/07 | موضوع: مدیریت 19

بررسی پنج ساختار سازمانی رسمی  

پنج ساختار سازماني رسمي

 

1- سازمان کارکردي (Functional)

مشخصات

اندازه کوچک، يک خط محصول....
ادامه مطلب

160 نکته مديريت (قسمت 3) 

160 نکته مديريت

 

۱۰۱- مطمئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين و سرپرستان نيست.
102- به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.
103- در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و كدورتهايي كه بين كارمندان پيش مي‌آيد، حكميت كنيد و برقرار كننده صلح و آشتي باشيد.
104- در مصاحبه‌ استخدامي افراد به سوابق كاري آنان توجه و به خاطر داشته باشيد كارمند موفق كارنامه‌اي پربار به همراه دارد.

۱۰۵- ......

۱۰۶- ......

ادامه مطلب

160 نکته مديريت (قسمت 2) 

160 نکته مديريت

۶۱- زمان استخدام، افراد علاوه بر تست‌هاي مقرر شده، تست‌هايي انجام دهيد كه مطمئن شويد كسي را كه به كار مي‌گماريد، تنبل نيست! زيرا افراد تنبل فشار كاري ديگران را بيشتر مي كنند.
62- هنگام دست دادن، دست افراد را محكم و صميمانه بفشاريد.
63- وقتي عصباني هستيد، درباره ديگران تصميم‌گيري نكنيد.
64- هميشه وقت‌شناس باشيد. براي حضور به موقع، مي‌توانيد از ترفند قديمي 5 دقيقه جلو كشيدن ساعت استفاده كنيد.

۶۵-..........

۶۶-..........

ادامه مطلب

160 نکته مديريت (قسمت 1 ) 

160 نکته مديريت

- در انجام كارها روي شيوه‌اي خاص تأكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاه‌تر و بهتري شما را به مقصدبرساند.
2- توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين مي‌شود، مي‌توان با آميختن دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.
3- از هر فرصتي براي استخدام و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد.

۴- ...........

۵- ...........

ادامه مطلب

مدیریت زمان 

ارزش زمان  

 

شايد فكر، كنيد مي خواهيم شوخي كنيم. زيرا از قديم به ما عكس اين مطلب را گفته اند! و ادبيات ايراني پر است از سخنان نغز و دلنشيني كه نسبت به ارزش و قدر و منزلت وقت بيان داشته اند. آري، من هم با شما موافقم ولي شايد توجه
ادامه مطلب

TRIZ 

TRIZ چيست؟

واژه TRIZ برگرفته شده از حروف اول كلمات در عبارت روسي زير مي‌باشد :

(Teoriya Resheniya Izobrototelskikh Zadatch)

كه برابر انگليسي آن عبارت Theory of Inventive Problem Solving (با مخفف TIPS) است كه به معناي نظريه حل ابداعانه مساله مي‌باشد . اين دانش در سراسر جهان تحت عنوان TRIZ شناخته
ادامه مطلب